Préambule 

Elaborer une vision commune des élus de la CCI, dégager les grandes orientations, identifier les priorités de la mandature, c'est ainsi que le Bureau de la CCI de BEAUNE a souhaité inscrire son action au cours de la mandature 2005-2009 en déclinant celle-ci à travers trois approches :

- les axes prioritaires de la mandature,
- les actions que nos services s'engagent à mener quotidiennement et qui se rattachent à nos missions fondamentales,
- la conduite de l'évolution de la CCI afin de l'adapter à cette nouvelle donne.

Le contexte :
Le territoire de la CCI de BEAUNE correspond exactement aux limites de l'arrondissement de BEAUNE. Ses 95 000 habitants se répartissent inégalement sur les 10 cantons du Sud Côte d'Or, avec une forte concentration sur l'axe NUITS-ST-GEORGES - BEAUNE - SANTENAY.
La convergence des voies de communication y est sans égale en France et lui confère un attrait économique de première importance.
Le Pays Beaunois est constitué de trois espaces naturels qui conditionnent ses activités humaines :
- à l'est, le Val de Saône, pays de plaine au secteur agricole très riche, orienté sur les activités de maraîchage et surtout de céréaliculture,
- au centre, la Côte Viticole constitue l'élément fédérateur des cantons de BEAUNE, NUITS-ST-GEORGES et une partie du canton de NOLAY,
- à l'ouest, en limite de l'Auxois-Morvan, dominent les paysages de bocage et de forêts, aux activités agricoles variées et à la tradition d'élevage charolais.

Le parc entreprises de la CCI est composé de plus de 3 600 établissements employant plus de 17 000 salariés. Notons l'importance des effectifs de la branche commerce qui inclut en grande partie le négoce de vins.

Les métiers de la CCI :

Les CCI ont une double mission :
- d'une part, celle de représenter les intérêts des entreprises auprès des Pouvoirs Publics,
- d'autre part, celle d'apporter des services aux entreprises.

Traditionnellement, les métiers de la CCI s'organisent autour de 3 axes opérationnels :
- L'appui aux entreprises,
- La formation des hommes,
- L'aménagement du territoire.

I . Evolution de notre environnement

Pour bien comprendre les enjeux, il faut revenir sur ce qui fonde le "particularisme", l'identité du Sud Côte d'Or, l'originalité de la Chambre de Commerce et d'Industrie de BEAUNE.
Le Sud Côte d'Or se présente avec trois métiers bien à lui :
- Une forte dynamique vin : BEAUNE est la capitale incontestée des vins de Bourgogne avec une notoriété mondiale reconnue,
- Une fort dynamique tourisme, avec la chance de disposer de "grands vecteurs" comme BEAUNE et les Hospices de BEAUNE, le Clos de VOUGEOT, la Côte Viticole…
- Une nouvelle dynamique autour de la logistique et des transports. Dans ce carrefour qu'est la Bourgogne au sein de l'Europe, BEAUNE est le cœur du cœur.
Mais aujourd'hui, ces grandes filières économiques historiques souffrent :
- Le vin est confronté à une grave crise conjoncturelle et surtout structurelle,
- Le produit tourisme a vieilli, constatant depuis 2002 un recul de 12 % à 15 % de notre clientèle habituelle,
- La logistique prend progressivement le relais de nos industries traditionnelles mais en dépit de nos atouts géographiques, reste en concurrence forte avec d'autres régions et d'autres pays.

Prenons plus en détail ces dossiers majeurs qui formeront l'ossature de la mandature à venir.

1. La filière vinicole :
La crise est surtout structurelle : consommation en baisse, inadéquation de la production avec les attentes des nouveaux consommateurs, aspects liés au manque de compétitivité de nos vins, mauvaise lisibilité de nos AOC, concurrence très forte de nouveaux pays producteurs : Australie, Chili, Argentine.
La CCI doit réinvestir cette filière, non pas pour compliquer le débat mais bien parce qu'il y a crise profonde pour nos entreprises, que toutes les énergies seront nécessaires, et surtout que les organismes représentatifs actuels ne représentent pas toute la filière (cf. les industries de sous-traitance).
2. Le tourisme :
Différents facteurs, depuis le 11 septembre 2001, ont conduit à une désaffection progressive de la clientèle sur la destination France, et notre région n'a pas été mieux lotie.
Les causes sont bien identifiées par les professionnels du tourisme, citons notamment:
- parmi les principales causes générales : l'émergence de nouvelles destinations (ex. la Croatie), la mise en place des 35 heures, l'arrivée de l'euro, les changements de comportement de la clientèle (zapping,…), la multiplicité des intervenants touristiques,
- des causes plus spécifiques au Sud Côte d'Or : vieillissement de l'offre, le manque d'hébergement à caractère familial, la fermeture d'une ligne low cost entre LONDRES et DIJON, la mise en service du viaduc de MILLAU, la création il y a quelques années de l'A 39, le positionnement haut de gamme de BEAUNE,…
3. La logistique :
La convergence des voies de communication sur la circonscription de la CCI y est sans égale et lui confère un attrait économique de première importance dans les secteurs de la logistique, filière en pleine restructuration et en plein développement suite aux effets de la mondialisation, de la massification des flux et de la conteneurisation des marchandises.
L'évolution du secteur logistique est maintenant intégrée par l'ensemble des opérateurs de la chaîne, rendant souvent nécessaire la restructuration de leurs implantations, de leurs activités, d'où des opportunités en nombre plus important liées au maillage des différents modes de transport et aux disponibilités foncières existantes et potentielles.
Pas étonnant que BEAUNE et le Technoport de PAGNY soient étudiés par les plus grands investisseurs européens.
4. Les autres secteurs d'activités :
Les 612 établissements industriels emploient près de 7 000 salariés, ce qui en fait le premier secteur employeur de la circonscription. Néanmoins, des fermetures de sites, des délocalisations sont venues amoindrir ce secteur d'activité pourtant très dynamique.
Le commerce de centre-ville connaît depuis quelque temps une baisse de fréquentation liée à plusieurs facteurs (évasion sur les grands pôles urbains, modification des comportements de la clientèle, baisse de la clientèle touristique), ce qui peut engendrer une offre commerciale moins diversifiée.
5. Autres variables venant influencer directement l'activité des entreprises :
L'inadaptation des compétences disponibles face aux besoins des entreprises constitue un premier handicap au développement des établissements,
Les Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication (NTIC) se sont imposées dans tous les secteurs de l'activité économique et sont devenues un véritable outils de compétitivité d'un territoire, pour peu que la filière existante soit forte et structurante, que l'acculturation des entreprises aux NTIC soit réelle et en perpétuelle évolution, que la mobilisation des collectivités locales et territoriales et des opérateurs de télécommunications vise à favoriser la couverture totale du territoire en haut débit.
La mise en place progressive de l'intercommunalité et des Pays va redéfinir en partie la nature des relations entre la CCI et son territoire par une contractualisation accrue et un effet de levier potentiel plus important. Le territoire de projet est devenu "stratégique".
6 Evolutions réglementaires attendues :
Enfin, les évolutions réglementaires attendues, liées plus particulièrement à l'évolution du réseau consulaire dans son ensemble, viendront modifier sensiblement la répartition des rôles entre les CRCI et les CCI.

Dans ce cadre, les CRCI se voient doter d'une mission d'organisation du réseau consistant à mettre en œuvre, avant la fin de la mandature, un schéma d'organisation des CCI garantissant la viabilité économique, la justification opérationnelle et la proximité des ressortissants
La fusion n'est pas à l'ordre du jour en Côte d'Or. Les CCI de Côte d'Or estiment toutes deux qu'il vaut mieux une collaboration efficace plutôt qu'une fusion laborieuse et mal préparée. Par ailleurs, il leur paraît sage d'attendre de voir ce que donnera la décentralisation (cf.infra) qui devrait renforcer le rôle des CRCI. L'échelon départemental n'est peut être pas le plus pertinent en matière économique.
Le volet financier des CCI n'est pas épargné puisque les textes sont venus modifier sensiblement les modalités de détermination du montant de l'IATP. Il conviendra donc d'être très attentif aux évolutions de son montant.
Enfin, la complexité croissante des différents métiers exercés par une CCI de proximité génère l'impérative nécessité de développer de nouvelles formes de partenariats, consulaires, publics ou privés.
Bien sûr, toutes ces évolutions et leurs conséquences se retrouvent intégrées dans les projets d'action stratégique de nos principaux partenaires que sont l'Etat (PASDED Côte d'Or), la Région Bourgogne (Schéma Régional de Développement Economique), l'ACFCI et la CRCI (plan de mandature 2005-2009), avec pour axes principaux : les logiques de développement structurant et durable, la réussite des mutations économiques, la préparation de la filière viticole aux réformes structurelles, l'intelligence économique, les NTIC, l'action à l'international, le développement de la formation, la promotion de la création-transmission.

II. Orientations, axes d'interventions et objectifs

Préambule :
Les orientations stratégiques et les axes d'intervention associés ont pour objectifs de fixer un cadre global pour renforcer le partage, dans toute la CCI, de la vision de l'avenir ; de piloter l'adaptation des processus et des fonctions clés : de stimuler les échanges sur les résultats et les performances ; de favoriser la réflexion collective.
Ces éléments sont des reprises d'autant plus nécessaires dans le contexte de profond changement que connaissent les CCI.
Le présent document énonce en premier lieu les 4 priorités retenues par les élus de la CCI. Il décline ensuite les orientations des services développées quotidiennement par la CCI et qui se rattachent à ses missions fondamentales : accompagner la création et la transmission d'entreprises, informer, conseiller, animer, …
Porté par les élus de notre Compagnie engagés dans les différentes commissions, ce programme s'établit dans une logique de complémentarité et de partenariats renforcés avec les autres CCI de la région.
Une attention toute particulière sera apportée à sa mise en œuvre, en cohérence avec le Schéma Régional de Développement Economique, le programme de mandature de la CCI DIJON et celui de la CRCI BOURGOGNE.

Préambule :Les orientations stratégiques et les axes d'intervention associés ont pour objectifs de fixer un cadre global pour renforcer le partage, dans toute la CCI, de la vision de l'avenir ; de piloter l'adaptation des processus et des fonctions clés : de stimuler les échanges sur les résultats et les performances ; de favoriser la réflexion collective.Ces éléments sont des reprises d'autant plus nécessaires dans le contexte de profond changement que connaissent les CCI.Le présent document énonce en premier lieu les 4 priorités retenues par les élus de la CCI. Il décline ensuite les orientations des services développées quotidiennement par la CCI et qui se rattachent à ses missions fondamentales : accompagner la création et la transmission d'entreprises, informer, conseiller, animer, …Porté par les élus de notre Compagnie engagés dans les différentes commissions, ce programme s'établit dans une logique de complémentarité et de partenariats renforcés avec les autres CCI de la région.Une attention toute particulière sera apportée à sa mise en œuvre, en cohérence avec le Schéma Régional de Développement Economique, le programme de mandature de la CCI DIJON et celui de la CRCI BOURGOGNE.

A. Les 4 priorités du plan de mandature :

1ère priorité :

Développer la filière transport-logistique dans le Sud Côte d'Or :
Nous voulons accentuer notre effort en faveur du développement de l'activité transport-logistique sur notre circonscription et plus particulièrement au profit des plates-formes de PAGNY, BEAUNE, POUILLY-EN-AUXOIS, SEURRE et NUITS-ST-GEORGES, et ce, par l'intermédiaire de notre Agence de Développement, et en direct. Toute la Chambre doit se mobiliser sur ce "nouveau métier".
PAGNY :
C'est une véritable chance pour le Sud Côte d'Or et la Bourgogne en général. C'est un dossier où depuis 10 ans maintenant la CCI de BEAUNE joue un rôle moteur sur le terrain.
PAGNY doit être notre challenge majeur durant cette mandature ; en effet :
- c'est un projet exemplaire associant le public et le privé,
- c'est un investissement qui s'inscrit dans le cadre des nouveaux flux de marchandises induits par la mondialisation des échanges économiques, source de création d'emploi.
Sur ce dossier, nous avons une ambition majeure : en tant qu'Etablissement Public, la CCI souhaite être l'harmonisateur global sur le terrain de ce projet ambitieux entre des partenaires aux profils très divers :
- l'Etat et ses grands opérateurs : VNF, RFF/SNCF, SAPRR,
- les collectivités territoriales : la Région, le Département, la communauté de communes locale,
- l'aménageur de la plate-forme logistique : GAZELEY,
- les prestataires de services : NORASAONE, RHONE-SAONE CONTENEUR, ALCOTRANS, …
La CCI de BEAUNE doit poursuivre et concrétiser, au bénéfice de tous, les efforts qu'elle conduit méthodiquement, et ceci dans un cadre juridique précis.
Nous voulons jouer pleinement notre rôle "pivot" à PAGNY, en étant le triple garant :
- de l'association innovante public/privé : PAGNY doit être un laboratoire expérimental dans ce domaine,
- de la trimodalité et la réussite de PAGNY dépendra de la bonne utilisation des trois modes de fonctionnement,
- garant également de l'approche "économique" qui doit conduire nos actions sur cette plate-forme. C'est une nécessité : aménagement du territoire et création d'emplois sont ici indissociables de la notion de rentabilité, à terme.
La CCI BEAUNE souhaite jouer ce rôle de pivot, de cheville ouvrière en étroite collaboration avec ses partenaires du monde consulaire, en particulier les CCI de DIJON, du JURA et de SAONE-ET-LOIRE.

2ème priorité :

Apporter un appui au repositionnement de nos filières traditionnelles :
VINS : Soutenir la réflexion et contribuer au repositionnement de la filière :
La CCI BEAUNE veut réinvestir cette filière et l'aider à se redéployer.
Ce redéploiement suppose notamment que :
- les acteurs de la filière "partagent le diagnostic" de cette crise, essentiellement structurelle,
- la Bourgogne s'efforce de redonner confiance au consommateur : le défi qualité,
- "la gouvernance" de la filière soit simplifiée et le rôle du B.I.V.B. renforcé,
- la recherche fondamentale et appliquée ne soit plus dispersée, et que son pilotage soit assuré par une seule instance.
- TOURISME : Dynamiser et contribuer à la recomposition de l'offre touristique en Côte d'Or :
Les CCI de Côte d'Or entendent mener ensemble une politique touristique commune afin de parler d'une seule voix sur les sujets majeurs intéressant le développement de ce secteur d'activité.
- Réflexion sur l'organisation du tourisme en Côte d'Or : en préalable, les CCI de BEAUNE et de DIJON, par la réunion de leurs commissions tourisme, souhaitent engager une réflexion à ce sujet afin de limiter le surplus des représentations et de pouvoir identifier UN véritable leader touristique sur la Côte d'Or.
L'idée est donc de simplifier la structuration de la filière touristique pour plus d'efficacité.
- Route touristique des Grands Crus de Bourgogne : les CCI de BEAUNE et DIJON ont mis en place le concept et la signalétique Route des Grands Crus qui a été opérationnelle en 2004. Depuis, les efforts se sont portés sur la communication par le biais d'Internet, en mettant en ligne un site marchand géré par les deux CCI. Il s'agira maintenant d'une part de faire vivre ce site et d'autre part de créer des animations promotionnelles sur la route.
Cet axe DIJON-BEAUNE-SANTENAY servira de clé de voûte aux actions à mettre en place.
- Soutien à l'installation d'une compagnie low cost à DIJON : les deux CCI réuniront leurs efforts afin que l'installation d'une low cost à DIJON-BOURGOGNE puisse venir conforter la fréquentation touristique départementale.
- Affiner le développement touristique sur le Sud Côte d'Or en développant le concept de BEAUNE, hub touristique ; encourager à la constitution d'une offre globale de produits touristiques, avec la mise en place de package et le renforcement de la politique évènementielle ; augmenter le niveau qualitatif de l'hébergement et le compléter notamment par la création d'une résidence de tourisme de type villa de vacances ; recentrer son action en matière de tourisme fluvial ;telles sont les principales lignes d'actions qui seront développées plus spécifiquement au profit de notre circonscription.

3ème priorité :

Former aux compétences de l'entreprise et aux métiers de demain :

a) Formation continue :
La formation a été désignée comme un axe prioritaire avec trois secteurs professionnels à privilégier :
- la filière vin,
- le tourisme et l'hôtellerie-restauration.
- le transport et la logistique,
Face aux trois évènements majeurs qui vont venir marquer les années à venir:la réforme de la formation professionnelle, la diminution très significative des formations conventionnées et la diminution de la population active,
Cinq nouvelles orientations stratégiques seront engagées :
1. Le renforcement du "pôle entreprise" par :
un effort dans la prospection directe des entreprises,
le découpage "pédagogique" de nos formations pour les adapter au DIF.
2. Une nouvelle approche des formations longues par :
une politique systématique de validation de nos formations. Toutes nos formations longues, entreprises ou conventionnées doivent être validées par un diplôme reconnu.
3. La création de nouveaux produits :
Priorité sera donnée aux trois secteurs prioritaires : vin-logistique-tourisme.
Dans ces trois filières, l'objectif sera de monter des cursus cohérents entre eux, pour couvrir les différentes postes et niveaux de qualifications demandés par les professionnels.
4. La diversification de nos sources de financement (CRB, ASSEDIC, OPCA,…) pour les formations qui nous le permettent.
5. Notre implication dans l'insertion des jeunes (et des moins jeunes) :
Jusqu'à présent CCI FORMATION COTE D'OR ne s'est pas véritablement impliquée dans l'insertion. Seules quelques rares pré-qualifications faisaient exception.
Du séminaire des élus du 22 février, il nous est demandé de le faire par le biais de la création d'une "Ecole de la deuxième chance".

b) Apprentissage :
La CCI déploiera de nouveaux efforts, notamment en direction de la Bourse d'apprentissage régionale interconsulaire, afin de faciliter les mises en relation, ainsi que par la mise en place d'une formation "maître d'apprentissage", en s'appuyant sur l'expérience des CCI d'Alsace. Ce dernier projet sera mis en œuvre par CCI FORMATION COTE D'OR.
4ème priorité : Le positionnement de l'action menée par la CCI de BEAUNE, CCI de proximité, correspond à trois grandes catégories d'objectifs :
1. Faire valoir son identité et marquer son particularisme par l'affirmation des trois métiers de son territoire que sont le vin, le tourisme et plus récemment la logistique.
2. Mutualiser certains services avec DIJON.
Le premier Bureau commun de la mandature des CCI de Côte d'Or en mai 2005 a été l'occasion de réaffirmer :
- la poursuite du travail commun engagé sur la précédente mandature,
- la volonté de soutien réciproque et d'échange de bons procédés sur des dossiers majeurs (Aéroport DIJON BOURGOGNE, Technoport de PAGNY),
- la volonté de mutualisation de certains services et de certaines actions avec pour finalité des gains de performance et/ou de productivité (services fonctionnels : ECOBIZ, IMPACT, …),
3. Développer des partenariats afin de consacrer nos moyens à nos priorités majeures.

B. Les autres axes de la mandature

1. La représentation des intérêts des entreprises :
Porte-parole des entreprises, la CCI BEAUNE se doit de mettre en forme l'expression des acteurs économiques locaux et porter les messages au niveau approprié.
La CCI doit faire valoir leurs préoccupations, leurs attentes, leurs besoins auprès des Pouvoirs Publics et des collectivités territoriales, et en particulier, elle devra exprimer leurs avis et positions (Amélioration de la desserte TGV par exemple).

2. Le soutien à la création-transmission-reprise d'entreprises pérennes :
Transmission-reprise :
Avec l'appui du Conseil Régional, les CCI de Bourgogne viennent de se doter, à l'automne 2004, du dispositif "Transcommerce" et "PMI Contact".
L'intérêt pour l'entreprise est de préparer la transmission des cédants suffisamment tôt et d'identifier les acheteurs potentiels qui bénéficieront d'un accompagnement plus personnalisé à la reprise de l'activité.
Création d'entreprise :
Depuis la formulation de l'idée et la structuration du projet, en passant par la formation et jusqu'au montage des dossiers techniques, la CCI BEAUNE propose désormais un dispositif complet avec l'Ecole du Créateur, en partenariat avec DIJON. De plus, l'intervention financière de l'APH 21 facilite aux créateurs la recherche de concours bancaires.
Il convient désormais de développer en complément une action de sensibilisation à l'esprit d'entreprise auprès d'un public jeune.

3. Agir pour le développement et la compétitivité des entreprises :
Il s'agit ici d'initier et de mettre en place des services et actions collectives en faveur du développement de l'entreprise.
NTIC :
La CCI inscrira son action dans les trois lignes d'objectifs stratégiques 2005-2009, à savoir :
a)la recherche d'une couverture universelle,
b)une contribution à la consolidation et la dynamisation de la filière régionale,
c)un accompagnement au développement du pôle d'excellence numérique constitué par des entreprises, des centres de formation et des unités de recherche et développement.
Favoriser l'internationalisation des entreprises :
L'ouverture mondiale des marchés constitue une formidable opportunité de développement économique.
Mieux armer les entreprises face à la concurrence et à la mondialisation passe par le soutien actif de la CCI à leur développement à l'international, en lien étroit avec le Centre d'Affaires International (CIA) de la CRCI BOURGOGNE qui regroupe les 5 Chambres de notre région.
Dans le cadre de la "fusion régionale des services", elle se positionne sur :
l'activité vins et spiritueux,
les pays germaniques.
Ressources humaines :
Les entreprises sont désormais sensibilisées au problème du vieillissement de la population active et de la pénurie de main-d'œuvre.
A l'heure où se met en place la réforme de la formation professionnelle, la CCI se doit de contribuer au développement d'outils accompagnant la reconversion de l'économie locale par un programme de gestion des ressources humaines et de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) qui devient nécessaire dans les entreprises.
Qualité, sécurité, environnement (Q.S.E.) :
Le Conseil à l'environnement a pris une nouvelle dimension. La démarche proposée aujourd'hui par la CCI répond à plusieurs niveaux de besoins d'informations (par les RV de la CCI, la veille régionale environnementale), de conseils individuels (pré-diagnostic environnemental, qualité-sécurité et énergie), de formations (animateur sécurité, responsable environnement), d'animations (ateliers Q.S.E.).
Innovation et intelligence économique :
Pour accompagner les entreprises dans leurs projets innovants, et le transfert de technologie, la CCI s'appuiera sur le service de l'ARIST de la CRCI Bourgogne.
Il en est de même en matière d'intelligence économique qui doit devenir une véritable culture d'entreprise et de territoire. En effet, la performance de l'entreprise passe par sa capacité à anticiper l'évolution des marchées et des pratiques de consommation, à détecter ainsi de nouvelles opportunités. Quant aux territoires, unecartographie des savoir-faire d'excellence, couvrant le monde de la recherche et celui des entreprises, devient nécessaire, notamment pour faciliter la valorisation du territoire, la mise à disposition d'expertise, la facilitation des échanges de bons procédés et le développement de connivence territoriale.
Les élus de la CCI BEAUNE ont pris connaissance avec intérêt du projet ECOBIS qui consisterait à initier une plateforme de partage des connaissances, des expériences, de diffusion de l'information via une plate-forme collaborative, et de fédérer les acteurs de l'économie par la création d'une .communauté.
Aussi la CCI BEAUNE souhaite engager une réflexion préalable à sa mise en œuvre, conjointement avec la CCI DIJON, afin d'en mesurer au préalable les impacts externes et internes.

4. Appuis sectoriels :
Cet appui vise deux des 3 grands secteurs d'activités de la CCI : le commerce et l'industrie.
Favoriser l'évolution du commerce :
L'objectif est d'assurer une adaptation et un développement harmonieux de l'appareil commercial dans ses dimensions géographiques (urbaine et rurale), et techniques (commerce traditionnel et grandes surfaces).
Pour le commerce urbain, et celui de BEAUNE en particulier, les objectifs recherchés sont les suivants : il s'agit de mettre en place un programme d'actions visant à développer l'attractivité des commerces de BEAUNE mais aussi de permettre aux commerçants de répondre au mieux aux attentes et aux besoins des consommateurs.
Pour les autres pôles commerciaux de la circonscription, la CCI apportera sou soutien actif aux unions commerciales.
Pour le secteur rural, la CCI accentuera son effort sur les aspects de desserte commerciale et ce, plus particulièrement dans le cadre des Pays.
Ce plan d'accompagnement des entreprises commerciales s'inscrit au cœur de la stratégie de la Chambre de Commerce et d'Industrie. Il conditionne la capacité à maintenir une offre commerciale diversifiée, tant en milieu urbain que rural, condition première du maillage des territoires.
Appui à la performance du secteur industriel :
Les actions nouvelles seront désormais choisies dans le but de répondre à ces nouvelles orientations concernant les priorités mises sur les activités vins, tourisme, logistique et formation.
Le plan est décliné en cinq missions qui forment la base de notre métier :
Conseiller les entreprises et les collectivités locales :
Ces missions correspondent essentiellement à des actions de conseil ou d'information à titre individuel. Dossiers de financement, service SVP, pré-diagnostics, etc… sont régulièrement effectués par le service. Une attention toute particulière sera portée sur les deux secteurs prioritaires du vin et de la logistique.
Animer le réseau d'entreprises :
Les clubs thématiques sont des lieux d'échanges à forte valeur ajoutée. Des professionnels découvrent et échangent leurs pratiques à l'aide d'un spécialiste de la question traitée. En partie à la CCI, en partie dans les entreprises, l'organisation est basée sur des besoins propres à chaque profession (gestion de production, IAA…),
Les clubs géographiques (Club de la Côte, Club du Val de Saône) ont pour finalité de sortir le chef d'entreprise de son isolement et de faire entrer progressivement les entreprises dans la logique des territoires.
Former les dirigeants et les salariés :
Les formations actions répondent à un besoin de formation, d'échanges et de mise en place sur le terrain. Il s'agit d'actions fortes en image pour la CCI et qui apportent une importante plus value dans les entreprises. Les nouveaux thèmes s'orienteront vers les deux secteurs prioritaires.
Informer :
Les réunions d'information apportent aux entreprises l'actualité indispensable dans de nombreux domaines très spécialisés : "R.V. de la CCI, réunions techniques export, etc…" sont autant d'actions qui répondent à ce besoin.
Appuyer la démarche des pôles de compétitivité et des pôles d'excellence :
La CCI apportera sa contribution à l'émergence et au développement de ces initiatives susceptibles de conforter et amplifier les pratiques de rapprochement déjà engagées entre les acteurs de l'entreprise, de la recherche et de la formation pour favoriser le développement de l'innovation (VITAGORA, pôle automobile, pôle nucléaire…).

5. Appui aux territoires :
La CCI entend participer activement à la vie des deux pays situés sur son territoires (Pays Beaunois et Pays de l'Auxois-Morvan) avec notamment une représentation des entreprises par les élus consulaires au sein des comités de développement ainsi qu' une contribution active aux actions de sa compétence développée par le territoire (Transmission, animation économique…).
C. Les orientations internes :
Les nouvelles priorités retenues par la CCI pour la présente mandature viendront impacter nécessairement le fonctionnement et l'organisation actuelle de notre Compagnie consulaire.
1. Adapter la structure consulaire au plan de mandature retenu :
-Les modifications d'organisation doivent répondre aux exigences nouvelles créées par les priorités dégagées.
-Il faudra aussi accompagner l'évolution de la structure par une politique de formation et d'adaptation pour optimiser l'emploi des compétences.
2. Adapter notre structure financière aux nouvelles exigences du programme de mandature :
De nouveaux besoins résultant des priorités arrêtées vont émerger. A cette fin, il conviendra :
-d'adapter les modes de financement aux emplois envisagés,
-de mettre à jour et optimiser le règlement de certaines plus values latentes.
3. Enrichir le niveau de performance acquis par la mise en place de la démarche qualité:
La CCI BEAUNE est certifiée ISO 9001 version 2000 depuis maintenant 3 ans.
Afin d'améliorer le processus d'accueil des clients et l'exploitation rigoureuse des dossiers, elle entend reconduire cette action avec cependant deux pistes de progrès :
-améliorer le système d'écoute des clients.
-améliorer le contenu et la diffusion des indicateurs d'activité et de performance,
4. Poursuivre la dématérialisation des démarches administratives :
L'appropriation généralisée des technologies de l'information et de la communication par les entreprises, les administrations, le réseau consulaire, etc…, permet une efficacité et une rapidité accrues dans les échanges de données désormais informatisées.
La CCI poursuivra la dématérialisation administrative pour faciliter la réactivité immédiate des entreprises :
-mise en ligne du Centre de Formalités des Entreprises (CFE) : saisie directe des démarches par le créateur,
-amplification de la procédure électronique Chambersign,
-etc…
5. Mieux faire connaître la CCI et ses actions :
L'activité de la CCI n'est pas suffisamment conn
ue de ses ressortissants. Pour mieux promouvoir ses actions, il est nécessaire qu'elle professionnalise sa demande :
-vis-à-vis des entreprises et de ses partenaires,
dans la logique de partenariat qu'elle a engagée avec la CCI DIJON au cours de la précédente mandature avec la revue IMPACT,
en systématisant les relations avec la presse,
-en interne vis-à-vis de ses collaborateurs.
6. Développer une politique de tutorats :
Afin de palier certaines carences d'encadrement, une politique de tutorat sera progressivement mise en place, si possible avec le concours de nos partenaires consulaires locaux et régionaux (CCI DIJON, CRCI,…).
7. Améliorer la production de l'information à caractère économique :
La CCI BEAUNE souhaite intégrer le processus régional de production d'informations économique, de collecte et de diffusion qui doivent être mises en œuvre au niveau régional par la CRCI.

III. Valeurs de la mandature

Ce plan de mandature serait incomplet si on ne lui donnait un sens au travers des valeurs desquelles les élus et leur Président entendent mener à bien cette mandature.
-Proximité :

C'est l'aptitude à être à l'écoute des entreprises, et plus généralement du monde économique d'un territoire, et à mettre en œuvre localement des solutions conformes à leurs attentes.
La proximité fonde la relation CCI/Entreprises/monde économique.
- Performance :

C'est l'efficience de la réponse à un ou des besoins d'entreprises ou de l'économie locale avec professionnalisme et réactivité :
en prenant des engagements précis dans un délai convenu,
sur des champs d'intervention clairement définis.
Préparer les réponses aux besoins à moyen terme des entreprises et du territoire du Sud Côte d'Or au travers de l'évolution prévisible des principaux facteurs d'environnement exerçant une influence directe sur ses activités économiques.
- Collégialité :
implication plus forte du bureau et des commissions sur la
conception des projets,
susciter la création de groupes "projets", avec à leur tête un élu,
responsable de la conduite du projet.